一个呼之欲出的雷曼足球“帝国”希望招聘什么样的人才

在体育产业的滚滚浪潮下,我们看到了越来越多的中国企业转型加入其中,阿里体育、万达体育、苏宁体育这些两年以前并不存在的公司如雨后春笋般涌现了出来,在这个原本并不熟悉的领域站住了脚,雷曼股份公司也是这些投身于体育产业公司中的锐意进取的一份子。不过不同于其他的公司,雷曼很早就与体育结缘。雷曼公司原名雷曼光电,是家以LED高科技产品服务为主的企业,在2011年联姻中超,一脚迈入了体育产业,而后改名为雷曼股份,开启了LED业务与体育资源运营的双主业模式。在体育产业46号文发布,体育产业被上升为国家战略后,雷曼体育也加大体育板块投入,动作频频,在深耕足球产业的同时不断完善着整个体育产业。公司创始人李漫铁在谈到自己的足球生意经时说道:“有了体系的制度保障,在这个时候涉入足球,我相信在获得社会效益的同时也能创造一定的商业空间。”李漫铁的话很快就得到了证实,在雷曼股份(300162.SZ)发布的业绩预告中,公司预计上半年实现净利润2379.05万元—2775.55万元,相比去年同期的1982.54万元盈利水准,同比增长了20%—40%。这无疑得益于雷曼公司持续加大体育资源开发与营销力度,使得体育资源的营销收入显著增长。在谈到初次和中超合作时的感受李漫铁说“开始和中超合作时有些有远见的人就看出来雷曼占了个大便宜,以几千万的设备投入换来了几个亿的推广效果。”尝到了甜头的雷曼体育继续在体育产业发力,成立雷曼凯兴文化资本,入股盈方体育,开发球迷端资源的第十二人APP,再到冠名葡萄牙甲级联赛以及收购澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。在这5年的时间里,公司法人与投资人,持有公司99%股份的李漫铁为雷曼打造的足球“帝国”初见雏形。然而在公司不断加大投入的过程中,招募人才也成为了他要思考的重点。

 

联手中超、中甲、足协杯,玩转体育营销

雷曼股份在2011年通过高科技LED球场显示屏产品联姻中国足球,先后成为中超、中甲足球联赛官方赞助商和中国足协战略合作伙伴,同时成为中超、中甲足球联赛商务运营商。而不久以前,雷曼股份正式与福特宝公司达成协议,成为了2016中国足协杯球场LED显示屏设备及服务提供商,雷曼将为本赛季所有有条件场次足协杯比赛提供LED高清显示屏设备、维护服务,以及广告片编辑服务。雷曼体育事业部总经理张雪松先生在接受媒体专访时说道“雷曼股份作为中国足协战略合作伙伴,目前每年为包括中超、中甲、足协杯在内的超过600场顶级职业赛事提供LED设备及服务,占据90%的市场份额”。然而雷曼显然并不满足于此,在未来,他们希望进一步加强中超层面各类合作的同时,进一步与中国足协、各职业俱乐部在中甲、中乙商务开发、青训体系、俱乐部运营等多个层面深化合作,进一步助力各级中国足球联赛的发展。


冠名葡甲联赛,嫁接优秀资源

2016年1月25日,雷曼股份冠名葡萄牙职业足球甲级联赛暨中国球员留洋计划新闻发布会在京举行。雷曼股份独家冠名葡甲足球联赛,并从签约日起,葡萄牙职业足球甲级联赛官方命名为雷曼葡甲联赛(LEDMANPROLIGA),雷曼股份同时获得一系列商务合作权益,自此成为首家冠名欧洲足球联赛的中国公司。据报道,雷曼股份冠名葡甲联赛后,双方将开展深度合作,进一步打通青少年足球人才的培养。在不断走访、调研多个国外顶级足球俱乐部的雷曼希望进一步嫁接国外优质资源,保持持续性、系统性投入,高质量地开发青少年足球人才培育。雷曼通过与葡甲联赛的协议将开启“雷曼留洋计划”,从2016年7月开始,连续3个赛季进行球员输送,每年全国海选至少10名中国优秀青年球员,由雷曼股份出资输送至葡萄牙职业足球甲级联赛排位靠前的俱乐部注册踢球。雷曼股份所输送球员均会成为葡甲注册球员,优秀球员将来有可能进入葡超,为中国足球培养未来栋梁之才。同时,每年还将全国海选至少3名中国优秀教练输送至葡萄牙职业足球甲级联赛排位靠前的俱乐部担任助理教练,学习和提升教练水平。

 

购置海外足球俱乐部,促进产业交流

通过雷曼集团全资子公司深圳雷曼投资有限公司,雷曼还完成了对澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部的全资收购,这是中国资本首次入主澳超联赛,也是第一家全资收购海外足球俱乐部的中国企业。同时,雷曼股份获纽卡斯尔喷气机俱乐部中国区独家商务授权,将正式开启喷气机队中国战略以及中国区商务招商。李漫铁在接受采访时表示对球队未来的运营很看好。“澳超没有升降级并坚持‘工资帽’制度,财务方面健康,很多球队通过专业化的运营取得盈利”。在雷曼宣布完成对澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部全资收购的新闻发布会上,雷曼股份董事长李漫铁就提出了打造中澳对抗赛、引入中国球员、三年内打入亚冠的战略目标。据介绍,雷曼近期将输送至少1名中国球员至澳超喷气机效力。在未来,雷曼将围绕球队打造对抗赛、足球青训、足球旅游等,并将中国元素逐渐注入这支球队,计划将球队和雷曼股份旗下的业务板块进行整合,逐步打通中澳两国体育大市场。李漫铁详细解读球队的商业价值时说,“希望通过这次的收购,能够促进中澳两国足球产业的发展和两国球员技术水平的提高,对中国足球俱乐部的技术体系和运营能力起到很好的促进作用。”


打造第12人APP,串联球迷

雷曼股份推出的“第12人”APP是精心为球迷打造的线上服务平台。在雷曼看来,目前中超的上座率已经排到世界前十位,而且随着大量资本的进入与高水平外援的引进,中超联赛的关注度将会与日俱增。掌握大量中超、足协杯、中国之队比赛资源的雷曼团队希望在现场通过“第12人”能够为球迷提供高清真实的赛场图片。张雪松说道:“第12人开展的球迷业务不仅仅是资讯,随着用户规模的累积,社交、竞彩、商城、游戏等功能将很快丰富到产品中来,同时我们还会组织线下的赛事、联谊等活动。同时,第12人通过用户和数据的积累,也会给雷曼股份的其他体育业务提供支持,从而实现整体协调发展。”


创建人人足球俱乐部,打造城市名片

深圳人人足球俱乐部于2015年3月6日成立,同时是雷曼打造足球产业链整体战略布局中的重要一环。李漫铁介绍说,俱乐部将围绕着足球文化、青少年足球、球员经纪等进行深耕,结合雷曼凯兴体育文化并购基金,在体育产业加快布局,推动雷曼产业整合步伐。


落成雷曼球场

2015年10月28日,坐落在广东惠州仲恺高新区的“雷曼球场”举成了落成仪式,标志着该足球场正式投入使用。对于雷曼来讲,球场的建成是雷曼体育蓬勃发展的重要里程碑,是雷曼文化的体现,也将成为雷曼股份的一张新名片。雷曼球场是一个半公益性质的足球场,除雷曼股份内部员工踢球及比赛用途外,也将是深圳人人足球俱乐部的训练场地之一。


人才是企业转型时首先要考虑的问题

在雷曼股份快速发展转型的同时,人才的战略也浮出了水面,张雪松先生在今年禹唐体育举办的人才论坛上接受专访时说人才问题是企业转型过程中首要考虑的问题,在雷曼的转型过程中人才引进战略基本划分为四块:“专业对口人才招聘,即与各大人才机构、高等院校合作输入合适对口人才;相近行业(传媒、娱乐产业等)挖掘,雷曼体育目前拥有多位具有传媒背景的管理人员,都是从相近行业完成转型。重点城市体育人才挖掘,如第12人APP的主力团队即是直接从北京多个体育相关机构直接挖掘,雷曼凯兴基金则侧重与凯兴团队协同合作,这部分人才具备的资本运作、资讯获取能力相对更具优势;全球化人才网络,目前我们与欧洲、澳洲等多个国家的当地机构形成合作,将具备区域化落地能力的当地体育人才纳入雷曼国际体育人才合作体系,进一步形成国际体育事务的人才协同。”张雪松同时说,为解决这一困境,雷曼近期组织大量公司优秀员工参加美国著名高校的体育营销课程,促进了公司内部的素质提升。在张雪松看来,雷曼的国际体育合作业务的扩展加深了对国际体育视野人才的需求,真正能够胜任国际体育事务的人才既应具备较强的语言交流基础、懂体育运营,又要具备基本的国际合作视野,了解国内外不同的政策环境与项目规律。

如今雷曼体育走在自己独特的体育商业的道路上,深耕足球产业的他们毫无疑问会继续发力,构建属于自己的足球“帝国”,在这条路上需要更多的专业人才的加入,如果你对于雷曼公司感兴趣的话就点击此处查看雷曼体育在GlobalSportsJobs发布的最新职务,为这份产业贡献自己的一份力吧。

参考文献出处:新浪体育、新浪财经、懒熊体育、禹唐体育、高工LED、晶报

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